“Su nivel de compromiso y profesionalismo quedan al ver la calidad del trabajo entregado. Recibimos un trabajo de mucho valor agregado, lograron entender nuestras necesidades y superaron nuestras expectativas. Muy ‘hands-on’ ¡prácticos y eficientes!”
Fernando A. Rivera Dueñas
Centam Marketing & CR Manager
Assessment
Ponemos a disposición de los clientes nuestra experiencia a la hora de evaluar las mejores opciones para impulsar Nuevos Negocios, Nuevos Mercados y Nuevas Ubicaciones. Ofrecemos, además, servicios personalizados para potenciar Experiencias de Compra competitivas y fortalecer la Gestión Operativa y Financiera del Negocio.
Nuevos Negocios
Desarrollamos para nuestros clientes planes de negocio basados en el modelo de TMC Consultores Comerciales, que sigue los estándares requeridos por los principales fondos de inversión y bancos de Latinoamérica, incluyendo las preguntas más difíciles que deberán ser enfrentadas en las rodadas de financiamiento.
Son planes bien sustentados en el análisis de datos, que detallan la viabilidad, el retorno esperado y el riesgo de la inversión. Facilitan la obtención de los recursos necesarios para transformar en realidad el sueño del emprendedor.
Nuevos Mercados
Es un producto especialmente diseñado para los clientes que quieren expandir su negocio hacia nuevos nichos. Les ofrecemos una recomendación especializada que les permitirá priorizar los nuevos mercados según la siguientes variables:
- Entorno: desde un enfoque integral que incluye las dimensiones política, económica, social, tecnológica, ambiental y legal (Análisis PESTAL)
- Mercado y Segmento
- Canal y tipo de Tienda
- Consumidores y shoppers (Hábitos y comportamiento)
- Ventajas y desventajas del producto
- Análisis SWOT
Nuevas Ubicaciones
SOLO RETAIL
Exclusivo para nuestros clientes del área de Retail. Les ayudamos a seleccionar la mejor ubicación para sus nuevas tiendas, luego de un análisis exhaustivo del modelo de negocio, la razón de existir, sus principales competidores, el shopper objetivo y su comportamiento de compra.
Sabemos que la ubicación es clave para garantizar el éxito de un buen concepto comercial. Por eso apelamos a nuestra experiencia y a la información disponible para hacer la mejor recomendación. Utilizamos soluciones de geomarketing, combinando variables tales como tráfico (peatonal o vehicular), densidad demográfica, perfil demográfico de la zona y su tendencia de desarrollo, distancia de la competencia, leyes y normativas que rigen el desarrollo sustentable de las ciudades y sus municipios.
Experiencia de Compra
Este producto permite generar insights relevantes para el desarrollo de experiencias de compra competitivas. Incluye la descripción clara del comportamiento de los compradores y de sus reacciones ante los estímulos en la tienda (merchandising, cambio de precio, exhibiciones secundarias, planogramas), según su perfil y misión de compra; y la definición de la conducta esperada del shopper.
La metodología de TMC Consultores Comerciales integra el análisis de tickets de la tienda, entrevistas a compradores, observación del comportamiento de compra y de las expresiones faciales, siguiendo lineamientos vanguardistas propuestos por la Psicología y la Neurociencia.
Evaluación Operativa y Financiera del Negocio
Es un producto dirigido a los clientes que quieren prepararse ante un potencial proceso de Compra-Venta del negocio o que están decididos a potenciar la calidad del Plan Anual Comercial de la empresa.
Incluye una evaluación integral que contempla:
- El modelo de negocio: motores de crecimiento, diagrama de fuerzas, riesgos y dependencias con proveedores y clientes.
- Gestión Financiera: estados financieros, KPI’s y valor del negocio en el mercado.
- Gestión de Marketing: portafolio de marcas, innovaciones, competitividad en el mercado, shoppers y consumidores, tendencias.
- Gestión Operativa: procesos, perfiles, estructuras, habilidades y capacidades, gestión de recursos.
Desarrollamos para nuestros clientes planes de negocio bajo los estándares requeridos por los principales fondos de inversión y bancos de Latinoamérica.
¿Cómo implantar Shopper Marketing en la organización?
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¿Por qué se requieren modelos complejos de Go to Market para ganar en mercados emergentes?
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