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¿cómo alcanzar el máximo potencial de la tienda o franquicia?retail
¿CÓMO ALCANZAR EL MÁXIMO POTENCIAL DE LA TIENDA O FRANQUICIA?¿Te gustaría conocer el máximo potencial de facturación de tu negocio?
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Espacios
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¿Te gustaría conocer las barreras críticas y cómo vencerlas para alcanzar tu máximo potencial en la tienda?
- Identificamos todas las fuentes de información necesarias y críticas
- Evaluamos la calidad de la información disponible, confiabilidad de los datos, los sistemas y los mecanismos de recolección y actualización existentes.
- Consolidamos toda la información por categoría.
- Identificamos gaps de información crítica y construimos el reporte diagnóstico de la operación de la tienda.
EL NEGOCIO
LA DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO
LA OPERACIÓN
EL SHOPPER
LA COMPETENCIA
Análisis de la competencia y selección de Benchmarks, definición de las referencias por categoría.
REPORTE FINAL
Identificación del nivel competitivo de la tienda, áreas de oportunidad y riesgo. Facturación potencial del negocio y valor de mercado.
¡No esperes más para alcanzar los objetivos que habías soñado para tu tienda!
¿Qué proporción de tus ventas estás dedicando a Actividades Promocionales?
¿Qué proporción de tus actividades promocionales son RENTABLES?
Ejemplo de documento DIAGNÓSTICO
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¿te gustaría convertirte en una franquicia?
Evaluamos el potencial de tu negocio y los elementos que lo hacen único e interesante para atraer inversión externa y ¡acelerar tu crecimiento!
evaluación del negocio
- ¿Su negocio tiene potencial de Franquicia?
- Análisis competitivo en mercados potenciales. Identificamos los aspectos únicos, relevantes y difíciles de copiar tomando en consideración nuestra experiencia en toda América Latina.
- Evaluación operativa, financiera y legal del negocio existente para identificar un claro punto de partida y los aspectos a mejorar para aumentar el potencial de éxito de la expansión.
estándar de operación
- Definición de estándares de calidad y ejecución.
- Identificación de factores clave para alcanzar objetivos.
- Creación de Manuales de Franquicia
- Definición de objetivos y métricas de calidad de ejecución.
- Diseño de procesos de gestión interna, estructura, perfiles de cargo y plan de capacitación
- Recomendación de sistemas de gestión de información.
plan de expansión
- Estrategia de Marketing y Venta de su negocio.
- Segmentación del mercado de emprendedores e inversionistas objetivo.
- Creaciòn de la Propuesta de Valor con mayor probabilidad de venta.
- Construimos el Plan de Venta, con claras métricas de seguimiento y control.
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